Veiligheidscultuur binnen een bedrijf
Ik ben me eens gaan verdiepen in de veiligheidscultuur binnen een bedrijf en wat de risicofactoren zijn en wat er aan gedaan zou kunnen worden. Ik ben gaan zoeken op het internet en vond een onderzoek van TNO, geheten ARBOBALANS 2016
De feiten zijn
- In 2015 liepen 211 duizend werknemers lichamelijk of geestelijk letsel op door een ongeval tijdens het werk. Dit is 3% van alle werknemers van 15 tot 75 jaar
- Ruim 5% van de metaalarbeiders en machinemonteurs heeft in 2015 te maken gehad met een arbeidsongeval
De risicofactoren zijn
- Het grootste aantal bedrijfsongevallen vindt plaats in technische beroepen
- Het grootste aantal arbeidsongevallen met verzuim wordt gevonden in de sector industrie
- De grootste kans op een bedrijfsongeval maken werknemers in een middelgroot bedrijf
- Hoogopgeleiden zijn minder vaak betrokken bij een bedrijfsongeval dan laagopgeleiden
- Werknemers die soms of regelmatig in ploegendienst werken vaker betrokken zijn bij een bedrijfsongeval dan diegene die regelmatige diensten draaien
De risico beperkende factoren
- De veiligheidscultuur kan de kans op een arbeidsongeval beïnvloeden
- De kans op een arbeidsongeval is voor werknemers die van mening zijn dat er een goede veiligheids- en gezondsheidcultuur heerst op het werk, 1,3 keer zo klein als voor werknemers die aangeven daar weinig van te merken
Oké, dit zijn de feiten maar er zijn ook lichtpunten!!!
Ik verwacht niet dat tijdens de productie-activiteiten de ongelukken gebeuren maar tussen de productie-activiteiten. Dit houdt in dat dit gebeurt tijdens de volgende werkzaamheden
- Omstel-werkzaamheden
- Afstel-werkzaamheden
- Onderhoudswerkzaamheden
Dit is vaak het gevolg van het niet voldoende isoleren van de energiebronnen, in welke vorm dan ook, denk aan hydrauliek, elektriciteit, hitte etc.
De behoefte van een analyse van alle energiebronnen en de maatregelen om deze te isoleren is dan ook geboren. Wanneer men dit samenvat in een isolatie-procedure kan men een hoop ellende voorkomen. Deze isolatie-procedure wordt ook wel een “Lock-Out/Tag-Out” procedure genoemd naar een 2-tal stappen uit het proces. Deze procedure zou zo specifiek mogelijk moeten zijn om de risico’s zoveel mogelijk te beperken, dit houdt in dat je per machine gaat kijken naar de energie-bronnen.
Ik heb zelf een 2-tal jaar verschillende schepen van de Jan de Nul-groep bezocht om deze procedures op te stellen en te vatten in een manual. Tijdens mijn bezoek heb ik ook waar nodig extra aandacht gegeven aan het veiligheidsbewustzijn van de bemanning. Ik heb de verschillende type-baggerschepen bezocht van sleephopperzuigers, cutterzuigers, backhoe-dredgers tot de installatie-schepen actief bij het plaatsen van windmolenparken.
Dit houdt in dat ik een hoop verschillende installaties ben tegengekomen en daarvoor procedures heb beschreven. Wanneer dit proces wordt opgestart binnen een bedrijf zie je de bewustwording ten aanzien van de veiligheid op de werkvloer vergroten en wanneer het management er achterstaat en ondersteunt kan een cultuurwijziging niet uitblijven. Dus uiteindelijk snijdt het mes dan aan twee kanten. De procedures zorgen voor een veilige situatie waarbinnen gewerkt wordt en de bewustwording van wat een veilige situatie is wordt vergroot.